(Texto especial enviado pela Representante Beta EQ no Rio de Janeiro, Camila Alvarenga)
"Como você encara a vida profissional? Já pensou ser um Empreendendor?! Ter seu próprio negócio e não ser empregado?!
Então... Não tenha medo de arriscar!!
Tenha foco! Seja bom no que faz! Acredite que vai dar certo!
A Radix, criada por Luiz Rubião, é um bom exemplo de sucesso. O engenheiro não teve medo de arriscar, deixou um emprego de dois anos para abrir não um, mas dois negócios. A vontade de ditar os rumos da carreira prevaleceu. Ser empregado, diz, é “muito limitante para tomar decisões e optar pelos caminhos que devem ser seguidos”. Em 2009, ainda antes de pedir demissão, criou e inaugurou a Biosafe, consultoria de segurança de alimentos. Quando finalmente desligou-se, em 2010, abriu outro negócio: a Radix, de engenharia e software.
Apesar de novo, o empreendimento foi elaborado nos mesmos moldes da Chemtech, sua primeira incursão no empreendedorismo, em 1989, quando ainda era recém-formado. Na década de 1990, a empresa se desenvolveu, o que despertou a atenção da alemã Siemens, que comprou o controle da Chemtech em 2001. “Sempre tive êxito em encontrar boas pessoas para crescerem juntas, profissionais com quem posso dividir opiniões e que gostam de desafios”, afirma Rubião. Mas, para que o empreendimento tenha sucesso, são necessários pelo menos dois anos de planejamento e fôlego, explica o engenheiro. “Tem que ter caráter de aço, acreditar que o negócio vai dar certo mesmo nas adversidades e entender que, no começo, perde-se para ganhar no médio e no longo prazos, até adquirir a confiança do mercado”.
Confira algumas dicas de Marcelo Nakagawa para abrir sua própria empresa:
Misture-se a outros empreendedores e Busque inspiração constante. Os encontros de empreendedorismo são essenciais tanto para quem já tem um negócio quanto para os que são aspirantes. É neles que você poderá encontrar sócios, parceiros e clientes, ouvir histórias de sucesso e fracassos e encontrar referências, inspiração e motivação.
Busque o sócio ideal. Normalmente, toda empresa tem pessoas com duas competências: fazer e vender. Antes de abrir um negócio, tenha claro se você é do time dos que fazem ou dos que vendem. Idealmente, toda empresa tem pelo menos dois sócios, cada um com sua característica principal. Dividir as tarefas é importante para fazer o negócio engrenar. Encontre pessoas com capacidades complementares às suas. O início do processo de empreender é estafante e requer muita dedicação.
Tente (pelo menos!) fazer uma previsão do fluxo de caixa do negócio. De quanto você vai precisar para abrir o negócio? Depois de quanto tempo o caixa deverá se tornar positivo? Esteja preparado para enfrentar as dificuldades iniciais e não desistir facilmente de uma boa idéia.
Divida seu tempo. Prepare-se! Você vai ter muito trabalho pela frente. 100 % de transpiração! Tenha claro que no início você terá pouco tempo para se dedicar à família e aos amigos. Toda essa preparação faz parte do investimento emocional de empreender."
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